Morera Vallejo: «Hemos recibido ofertas de compra pero no tenemos prisa»

El grupo Morera & Vallejo, con 150 empleados y 725 colaboradores a nivel nacional e internacional, tiene una división de seguros especializada en el ramo de caución. «En los diez últimos años hemos sido siete veces la empresa líder. También somos líderes en construcción, en grandes obras, seguros de garantías, de responsabilidad civil de los técnicos... Este año hay además una gran necesidad de dar cobertura a las empresas por daños en la industria, como es el sector de alimentación», explica el fundador de esta compañía.

Con el Brexit, el grupo Morera & Vallejo dividió sus empresas de seguros. La sede social de MIC Insurance Company la trasladó de Gibraltar a París (Francia). Su empresa en Gibraltar es Millennium, mientras que en España opera a través de OM Suscripción de Riesgos, una agencia de suscripción. Además trabaja en otros diez países a través de la libre prestación de servicios, entre ellos Portugal, Irlanda, Polonia, Hungría, Alemania...

En 2022, la división de seguros del grupo Morera & Vallejo cerró con 182 millones de facturación en primas, de los que 96 corresponden a MIC Insurance Company (Francia); 28 millones a la agencia OM Suscripción (España); y 58 millones al resto de empresas del sector seguros, como Millennium (Gibraltar), MBI Suscripción, Europea de Seguros, corredurías...

«Estos años atrás nos ha interesado más crecer en el tema de la solvencia, que en dar más beneficios. La previsión de ebitda del grupo en 2023 es de 30 millones de euros incluyendo Reino Unido. Hay compañías que cuando llegan a final de año reparten dividendos, pero nosotros tenemos por costumbre no repartirlos nunca porque siempre reinvertimos. El propio crecimiento del grupo -dice- necesita más capital».

En 2023 sobrepasará ampliamente el objetivo marcado hace dos años de alcanzar los 200 millones de euros en primas . «La división de seguros del grupo crecerá en 2023 un 23%, hasta los 223 millones de euros: 130 millones en MIC Insurance Company, 35 millones la agencia OM Suscripción y 58 millones, el resto de empresas», anuncia.

Aunque las previsiones económicas mundiales para el segundo semestre no son buenas, el presidente del grupo explica que «el gasto en seguros no es superfluo, sino una inversión. La gente, ante las inseguridades, necesita mayor grado de cobertura. En España, el crecimiento del 10% de primas viene fundamentalmente de la mano de los seguros de vida ahorro, quizá porque la gente necesita más seguridad ante el futuro».

Morera Vallejo subraya la buena salud de su división de seguros. «Los activos de la compañía MIC Insurance company alcanzan los 310 millones de euros, 100 millones más que hace tres años», destaca este empresario, quien informa de la mejora de la ratio de siniestralidad media (50%) y combinada neto de reaseguro ( 90%). Gracias a la política de reinversión de los beneficios cada año, los fondos propios ascienden a 109 millones de euros, de los que 52 millones corresponden a MIC Insurance.

¿Ha merecido la pena trasladar a Francia la sede de la división de seguros? «Sí -contesta sin dudar Antonio Morera Vallejo-. En Francia tenemos el 70% del negocio del grupo y crecemos un 40%. Es bueno estar en un mercado como Francia, donde el esfuerzo que se hace allí tiene un efecto multiplicador comparado con España». En cuanto al mercado de Reino Unido, confirma que durante el confinamiento el negocio decreció, pero ahora hay oportunidades de negocio «porque la gente sigue necesitando tener seguros». «Además, cualquier plan de negocio allí da un gran volumen», puntualiza.

Sobre el mercado extracomunitario, dice que «hemos trabajado en Latinoamérica en distintas épocas y tuvimos oficina en Miami, desde donde ofrecíamos reaseguros para el continente. Pero nos retiramos del reaseguro directo y ahora podemos ofrecer reaseguros pero como libre prestación de servicios a través de la compañía de Reino Unido (Millennium). En muchos países ofrecemos también nuestros productos a través de agencias de suscripción. Además, nosotros en España somos agencia autorizada de Lloyd's desde hace treinta años».

Sobre la posibilidad de convertirse en una compañía cotizada, declara que «hemos contemplado la posibilidad de salir a Bolsa en alguna ocasión pero realmente ya estamos suficientemente controlados en Francia para tener que estarlo por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Realmente no lo hemos descartado pero veo más posible que llegue un momento en el que participe algún que otro grupo o nosotros en otro. Cabe más una alianza de este tipo que la salida a Bolsa, que lo veo complicado».

En cuanto al crecimiento inorgánico, «en estos momentos no estamos estudiando la compra de otras compañías del sector -puntualiza- pero tampoco estamos totalmente cerrados porque nos encontramos más centrados en el crecimiento del negocio propio».

Admite que «en este mundo global, la tendencia es la optimización de recursos, la economía de escala, y tienes que tener volumen forzoso. Lo más importante es tener una empresa muy competitiva y dar soluciones a la sociedad y para eso es bueno tener tamaño. Las concentraciones en el mundo de la mediación son imparables. Eso sí, esa concentraciones son buenas si tienen beneficios para los asegurados».

Actualmente, el 100% del capital de IC Insurance es de la familia Morera Vallejo. «Mis tres hijos trabajan en la empresa desde hace tiempo y se están preparando para tomar las riendas de la empresa», reconoce el presidente del grupo, que confiesa que Morera & Vallejo tiene 'pretendientes' externos. «Hemos recibido algunas ofertas de compra de la compañía que no se han consolidado porque no tenemos prisa y podemos seguir crecimiento. El mercado asegurador está muy movido y las cifras que se barajan a la hora de comprar una empresas del sector puede estar en el entorno de diez o doce veces el ebitda».

Al margen de la división de seguros, el grupo Morera & Vallejo tiene participaciones de entre un 10 y un 30% en sociedades de energías renovables que tienen proyectos de 3.000 megavatios en toda España, de los que 1.500 son eólicos y otros tantos fotovoltaicos. Además, está en el sector agrícola, ya que explota una finca de 100 hectáreas de fincas de naranjos.

El grupo dispone también de una división patrimonial, con 30.000 metros cuadrados de oficinas, con una ocupación actual del 90%, y dos hoteles Acord alquilados. El parque empresarial lo tiene en la Gota de Leche de Sevilla, donde acabamos de comprar otros 2.000 metros cuadrados de oficinas para alquilar, una planta completa.

En ocio y deporte, tiene una participación mayoritaria en el club de campo La Motilla, en Dos Hermanas (Sevilla), que dispone de 40.000 metros cuadrados de oficinas. Otros negocios del grupo son de consultoría jurídica y peritaciones.

La fábrica de plásticos biodegradables que tenía en El Ejido, con 40.000 metros cuadrados, la cerró y ahora está alquilada a una ingeniería. «Esa fábrica era un buen negocio y muy comprometido medioambientalmente porque eran plásticos biodegradables para cultivos. Por ello fuimos merecedores de un premio a la innovación, ya que se autodestruían para poder ser usados posteriormente como abono en años siguientes», manifiesta.

«Tenemos la patente pero no sirve de mucho todo si no hay una obligación de usar plásticos biodegradables. Aunque costaba más caro, era más productivo. Al final, el agricultor tiene que hacer sus números para que le cuadre su cuenta de explotación. Nosotros estábamos esperando que la UE se planteara el tema de la obligatoriedad de usarlo pero la realidad no fue así, por lo que el plástico biodegradable no tenía salida. A mí no me gustaba producir plásticos no biodeogradables porque es muy agresivo para el medio ambiente y terminamos alquilando la fábrica a una ingeniería», recuerda.